.svg)
Maailmanlaajuinen teollisuusvalmistaja toimii yli 25 maassa yli 100 tuhannen työntekijän voimin. Asiakas halusi kehittää API-liiketoimintaa. Muita tavoitteita oli maksimoida arvo API-hallinnan investoinneista ja luoda API-hallinnan toimintamallit. Kypsyystaso vaihtelii suuresti eri liiketoiminta- ja maantieteellisillä alueilla. Siksi organisaatiossa oli erilaisia tarpeita ja odotuksia siitä, mihin seuraavaksi keskittyä.
Our engagement was sponsored by both business/digital and IT capabilities. We identified and aligned API priorities for the next step in the client's API maturity journey.
We defined the ongoing role of the center for API enablement. We helped balance the enterprise-wide platform and governance activities with the API product plans for business units.
Vaikka projekti sisälsi myös konsultointia ja mentorointia, pääosa oli suuri sisäinen hackathon. Käytimme Futudemy-palvelun kaltaisia työpajoja. Tavoitteena oli oppia innovoimaan ja kommunikoimaan APIen avulla sekä valmistautumaan pitchaukseen.
It is possible to manage innovation and learning sessions in all continents with a few hundred participants in total. It was also possible to teach and encourage the participants from API zero to hero in a matter of weeks.
There is real value in keeping it simple for API priorities. Important API enablement / execution work risks unintentionally ending up in “no man’s land”. The API work will be without an appropriate operating model for responsibilities.
